De gezamenlijke kracht van een bedrijvengroep
Een bedrijvengroep of holding is vaak meer dan alleen een juridische constructie. We zien dat investeerders of eigenaren bewust bepaalde bedrijven in hun portfolio houden of opnemen, zodat deze elkaar versterken. De groep kan ontstaan door overnames, maar ook door het lanceren van diverse spin-offs of corporate startups vanuit één moederbedrijf en die naar volwassenheid te begeleiden.
Samenhang en samenwerking
In ieder groeistadium van een bedrijvengroep is het verstandig om te evalueren of de groep haar doel nog bereikt en of de individuele bedrijven gebaat zijn bij het onderdeel zijn van de groep. Hoe hangt de koers van het collectief samen met de koers van ieder individueel bedrijf? Een gezamenlijke visie, synergie en strategische samenwerking houden de verbinding binnen de groep scherp in beeld, maar kunnen ook leiden tot het inzicht dat een bedrijf juist meer kan bereiken door het te verzelfstandigen.
Alignment binnen een bedrijvengroep
Samenwerking en synergie binnen een bedrijvengroep is gebaat bij een duidelijke basis. Waarom zijn we samen? Hier zijn vaak allerlei praktische, historische of juridische redenen voor. Mogelijk zijn er nog andere zaken waardoor het samen optrekken een goed idee is. Delen de bedrijven bijvoorbeeld een gemeenschappelijke set waarden? Of hebben ze grotendeels dezelfde klantenkring? Delen ze branchekennis of R&D-inspanningen? Al deze zaken helpen om de mate van samenwerking te bepalen.
Wanneer de groep een sterke naam heeft, zal de perceptie ook afstralen op alle bedrijven onder diezelfde koepel. Hiervoor is een slimme merkstrategie nodig.
Gebruikmaken van de kracht van de groep
Eén van de voordelen van een bundeling van bedrijven is de merkwaarde van de groep die afstraalt op de individuele bedrijven. Zowel op het gebied van algemene naamsbekendheid als de bijbehorende merkassociaties. Wanneer de groep een sterke naam heeft, zal deze perceptie immers ook afstralen op alle bedrijven onder diezelfde koepel.
Om optimaal gebruik te maken van de kracht van de groep, is een slimme merkstrategie nodig. Hoe is de relatie tussen het merk van de groep en de merken van de bedrijven? Wanneer voert het ‘moedermerk’ de boventoon? En op welke momenten treedt het bedrijf zelfstandig naar buiten en met welk verhaal? Speelt de holding of bedrijvengroep een rol in de uitstraling van de individuele bedrijven? Hierin zijn diverse keuzes te maken. Elk met zowel strategische voordelen, maar ook consequenties en verwachtingen.
Keuzes maken
Het maken van keuzes in en over een bedrijvengroep vraagt om breder denkwerk dan bij een enkel bedrijf. Waar een enkel bedrijf gerichte eigen keuzes kan maken, moet een groep juist het collectief vertegenwoordigen. Dat brengt extra lagen en dus meer complexiteit met zich mee. Om gefundeerde keuzes te maken, is inzicht nodig van ieder bedrijf op vele vlakken. Denk aan de strategische koers, de klantperceptie, de medewerkersbeleving en in de geschiedenis van de organisatie.
Om al deze input op te halen zijn verschillende instrumenten denkbaar. Een aantal tools die wij vaak inzetten: diepte-interviews met klanten, focusgroepen met medewerkers, een cultuur- en waardenscan (handig voor grote bedrijven), interactieve managementsessies en nog veel meer. Iedere organisatie is anders, dus er is geen ‘one-size-fits-all’-oplossing dat op ieder bedrijf toepasbaar is.
Syndus: samen meer voor elkaar met een integrale aanpak
Syndus Group is een bedrijvengroep met vijf bedrijven: Amerplastics, Arentis, Ferris, Fiberstruct en Konstruktis. Ook hebben ze een eigen opleidingscentrum: Techwijz. Deze bedrijvengroep is ontstaan door eigen innovaties en autonome groei. Het hoofdkantoor en de uitvalsbasis van deze bedrijven bevindt zich in het Zeeuws-Vlaamse Terneuzen. Vanouds is Syndus een stevige toeleverancier voor de (petro)chemische en procesindustrie, die zich o.a. in Terneuzen, Antwerpen, Gent en Rotterdam bevindt. Inmiddels reiken het werkgebied en de ambities verder. Groei en ondernemerschap hebben altijd in de genen gezeten. Door kansen te pakken, klantwensen goed aan te voelen en snel te schakelen is Syndus gegroeid tot een onderneming van 475 medewerkers en 90 miljoen euro omzet. Zoals ieder gezond bedrijf, herijkt Syndus Group de strategie met regelmaat. In de laatste herijking is BOOM als externe partner en klankbord ingeschakeld.
Met de informatie uit sessies, diepgaande klantinterviews en cultuurscan zijn we samen met de verschillende teams gekomen tot een onderscheidende missie en belofte per bedrijf.
Eigenheid en gezamenlijke identiteit
De strategische positionering van zowel Syndus Group als de bedrijven binnen de groep begon bij het DNA: wie zijn we? In verschillende sessies zijn de koers, de waarden en drijfveren van iedere organisatie in kaart gebracht. Deze inzichten hebben we verder aangevuld met onder andere diepgaande klantinterviews en een cultuurscan van iedere organisatie. Met al deze informatie zijn we samen met de verschillende teams gekomen tot een onderscheidende missie en belofte per bedrijf.
De (kern)waarden en cultuur van de bedrijven binnen de Syndus Group kennen sterke overeenkomsten. Daarom zijn de waarden op groepsniveau geformuleerd. Zo ontstond per bedrijf een eigen merkkompas, waarbij de missie en belofte specifiek toepasbaar op de organisatie zijn, maar de kernwaarden een verbindende factor zijn voor de hele groep.
Integrale blik en verankering
Als BOOM geloven we sterk in een integrale aanpak. De sessies brachten diverse strategische en bedrijfskundige vraagstukken aan het licht. Om samen een visie en oplossingen voor deze vraagstukken te ontwikkelen faciliteerde BOOM meerdere inspirerende managementsessies. Een brede blik op iedere organisatie is immers noodzakelijk om te komen tot een gedeeld en gedragen koers en verhaal. Daar komen vrijwel altijd ook strategische keuzes bij kijken. Zowel op het niveau van de groep als per organisatie.
Dat is ook terug te zien in de branding van Syndus Group, die gelijktijdig is aangescherpt op basis van het nieuwe kompas. De uitstraling van de bedrijven heeft ruimte voor eigenheid, maar wel binnen groepsbrede richtlijnen, zodat de interne cohesie ook buiten zichtbaar wordt. Ook heeft het kompas richting gegeven over welke aspecten van Syndus Group en haar bedrijven verdere aandacht behoefden. De huisstijl is opgefrist, de logo’s zijn geharmoniseerd, een nieuw communicatieconcept is ontwikkeld en er zijn workshops voor leidinggevenden georganiseerd: een compleet pakket waarin de hele organisatie is meegenomen.
Ook aan de slag met de interne alignment en de externe profilering van een bedrijvengroep? Neem contact op met onze adviseurs.
Bekijk ook deze onderwerpen
Bekijk het volgende project
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid