Eén aantrekkelijk werkgeversmerk voor 125 openbare scholen
Richtinggevende keuzes voor een gedeelde identiteit en gezamenlijk verhaal
Scherpe keuzes in het onderwijs
Aantrekkelijk zijn voor leerling en werknemer vanuit je eigen kracht
In de aanloop naar de volgende beleidsperiode werkten we samen met BOOR aan de basis van koers. Want voor BOOM is een merkverhaal niet alleen iets wat voor de buitenwereld zichtbaar is. Een goed verhaal geeft richting aan bijna alle keuzes in de organisatie. Zo ook aan werkgeversbeloften die BOOR onderscheidend maakt in een markt met veel concurrentie en een tekort aan leraren.
De opgave: één stichting, veel gezichten
BOOR is een collectief van 125 openbare scholen in basis-, voortgezet- en speciaal onderwijs. Scholen die stevig verankerd zijn in hun wijk en dagelijks werken in een eigen context, met een eigen profiel, doelgroep en onderwijspraktijk. Die grote diversiteit is een kracht en tegelijkertijd vraagt het om een rode draad: een gedeeld verhaal dat zichtbaar maakt wat deze scholen verbindt.
Die behoefte leefde op meerdere niveaus. Extern, om duidelijk te laten zien waar BOOR als openbaar schoolbestuur voor staat. En intern om de scholen en sectoren beter aan elkaar te verbinden. Werken bij BOOR betekent werken in een groter geheel met een brede maatschappelijke opgave.
De uitdaging lag in het komen tot een gezamenlijke identiteit die ruimte laat voor eigenheid en tegelijkertijd verbindt met de collectieve kracht. Met die identiteit moet het mogelijk worden om een verhaal te vertellen dat richting geeft en helpt om BOOR consistenter en herkenbaarder te positioneren, binnen én buiten de organisatie.
Het organisatiekompas als sturingsinstrument
Strategische keuzes maken in een organisatie met meerdere rollen, doelgroepen en belangen is niet altijd makkelijk. Met een gedeelde identiteit wordt het kiezen van richting en het aanbrengen van samenhang makkelijker. Bij BOOM werken we met een organisatiekompas gebaseerd op vijf waarden: twee ankerwaarden, een eigen waarde en twee aspiratiewaarden. Daarmee geven we betekenis aan de identiteit van een organisatie. De waarden weerspiegelen de eigen kracht, het onderscheidend vermogen en ambities. Samen met een missie en een belofte geven de waarden richting aan koers, communicatie en organisatieontwikkeling.
Het kompas is een sturingsinstrument waarmee in uiteenlopende vraagstukken de richting helder wordt: van cultuur en symbolen tot werkgeverschap, leiderschap en interne processen. De gemeenschappelijke taal en een gedeeld referentiepunt zorgt voor een consistente en herkenbare organisatie. Dat betekent niet dat alles vastgebeiteld is: een organisatiekompas geeft ook ruimte voor eigen invulling door verschillende organisatieonderdelen.
Van richting naar eerste vertalingen: het werkgeversmerk
Een gedeelde identiteit krijgt pas betekenis wanneer zij wordt vertaald naar concrete domeinen binnen de organisatie. Voor BOOR vormde arbeidsmarktcommunicatie een logisch startpunt om de identiteit verder in uit werken. In een krappe arbeidsmarkt met veel concurrentie en een tekort aan leraren is onderscheidend vermogen belangrijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn.
De focus lag daarom bij het formuleren van een samenhangend werkgeversverhaal mét pragmatische vervolgstappen: belangrijke bouwstenen voor verdere uitwerking van de arbeidsmarktcommunicatie. Het verhaal en de vervolgstappen vormen duidelijke handvatten voor het aanscherpen van het werkgeversmerk. Ook zijn de onderscheidende elementen van BOOR scherper geworden door ze te benoemen via ‘werkgeversbeloften’. Daarmee is het voor sollicitanten veel duidelijker wat het betekent om bij BOOR te werken en wie past bij BOOR.
Annelies Gras
Fundament voor meerjarenbeleid
De opbrengsten van het positioneringstraject leggen een stevig fundament onder de strategische keuzes, waar BOOR in de komende periode verder aan werkt. Door eerst te investeren in richting en samenhang ontstond een gedeeld vertrekpunt voor het denken over koers, organisatie en positionering. Het organisatiekompas biedt daarbij houvast. Het instrument is de basis voor concrete adviezen over acht verschillende dimensies, voor zowel interne organisatie als de externe manifestatie. Daarmee stimuleert BOOM het denken én sturen met het organisatiekompas.
Tegelijkertijd bieden het kompas en de acht dimensies ruimte en perspectief voor besluitvorming en implementatie van plannen die in de toekomst nog moeten komen. De methodiek nodigt dus uit om keuzes stap voor stap te maken en steeds opnieuw te toetsen aan nieuw vastgestelde missie, waarden en belofte. Zo wordt positionering geen eenmalige exercitie, maar een doorlopende en gedeelde manier van kijken en werken binnen de organisatie. Een koersdocument markeert daarin een belangrijk moment, maar geen eindpunt. Met het heldere kompas kan BOOR blijven bijsturen, ontwikkelen en steeds verder komen in het vertellen en waarmaken van haar eigen unieke verhaal.
"Wij zijn ontzettend blij met het kompas en het advies. Het geeft goede praktische handvatten en we gebruiken als bouwsteen en instrument voor de realisatie van onze nieuwe meerjarenkoers."
Hoofd Bestuursstaf (Stichting BOOR)
Bekijk ook deze onderwerpen
Bekijk het volgende project
Campagnes in het onderwijs: authentiek is overtuigend
Succesvol leerlingen werven is veel meer dan een marketingtruc of opvallend campagne voeren...
