Eén plek voor betrouwbare kennis over onderwijs

De positionering en ontwikkeling van het nationale kennisplatform Onderwijskennis.nl
Joop Maas

Auteur

16-03-2026

Publicatiedatum

Over onderwijs is enorm veel kennis beschikbaar. Jaarlijks verschijnen honderden onderzoeken, praktijkinzichten en standaarden. Die komen van universiteiten, hogescholen, mbo-instellingen, onderzoeksinstellingen, brancheorganisaties en (andere) kennisinstituten. Waardevolle kennis, die verspreid is over vele websites, kanalen en publicaties. Daardoor vinden onderwijsprofessionals lang niet altijd wat zij nodig hebben.

Het Nationaal Kennisinstituut Onderwijs wilde daar verandering in brengen. Met als centrale vraag: hoe geven we leraren, docenten, schoolleiders, begeleiders, opleiders en andere onderwijsprofessionals eenvoudig toegang tot betrouwbare én toepasbare kennis uit onderzoek en praktijk? Het antwoord werd Onderwijskennis.nl: een nationaal platform dat kennis over onderwijs samenbrengt, toegankelijk maakt en helpt vertalen naar de dagelijkse onderwijspraktijk.

 

Voortaan één centrale ingang

BOOM werd al tijdens de oriëntatiefase betrokken bij het platform. Samen met NKO onderzochten we welke behoeften leefden bij onderwijsprofessionals, welke kennisbronnen al beschikbaar waren en welke randvoorwaarden nodig waren voor een nationaal kennisplatform.

Daaruit volgde een belangrijke strategische keuze. Onderwijskennis.nl moest niet uitsluitend een publicatiekanaal van NKO worden, maar een gezamenlijk platform van en voor het hele onderwijsveld. Een centrale plek waar wetenschappelijke inzichten, gevalideerde praktijkkennis, richtlijnen, standaarden en andere relevante kennis samenkomen. Voor professionals in het primair onderwijs, voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en hoger onderwijs.

 

Werken vanuit een gedeelde overtuiging

Centraal stond het principe ‘Onderwijskennis.nl first’. We werkten aan een beweging waarbij kennispartners gezamenlijk investeren in één centrale toegangspoort voor kennis over onderwijs, in plaats van kennis versnipperd en in een veelheid aan vormen via eigen websites en kanalen te ontsluiten. Dat vraagt meer dan een goed werkend online platform. Het vraagt om een gedeelde overtuiging, duidelijke afspraken en de bereidheid om over eigen organisatiegrenzen heen samen te werken.

Daarom richtte onze bijdrage zich onder meer op coalitievorming, draagvlak en de inrichting van de samenwerking. We ontwikkelden en begeleidden een stakeholderaanpak waarmee we deze organisaties rond één gezamenlijke ambitie samenbrachten. In gesprekken, strategische sessies en werksessies ontstond een gedeeld perspectief op de manier waarop kennis wordt verzameld, ontsloten en benut. Daarbij stond steeds dezelfde vraag centraal: hoe zorgen we ervoor dat onderzoeksresultaten daadwerkelijk terechtkomen bij de professionals die er in de onderwijspraktijk mee kunnen werken?

Zo groeide een breed netwerk van kennispartners die allemaal bijdragen aan de beschikbaarheid, vindbaarheid en toepasbaarheid van kennis over onderwijs. Zo brengt Onderwijskennis.nl niet alleen kennis bij elkaar; het verkleint ook de afstand tussen onderzoek en praktijk.

Ook ontwikkelden we de positionering en de naam Onderwijskennis.nl, formuleerden we proposities voor de verschillende doelgroepen en brachten we de maatschappelijke meerwaarde van het platform onder woorden. We werkten we aan het samenwerkingsmodel, de structuur en werking van het platform, de interface en de begeleiding van de eerste ontwikkelfase.

 

“We zetten steeds dezelfde vraag centraal: hoe zorgen we ervoor dat onderzoeksresultaten daadwerkelijk terechtkomen bij de professionals die er in de onderwijspraktijk mee kunnen werken?”

Joop Maas

Je positie als onderwijsinstelling versterken?

Afwegingskader de voor merkstrategie

Het ontwikkelen van Onderwijskennis.nl leidde daarnaast tot fundamentele vragen over de positionering van het NKO zelf. De introductie van het nieuwe ‘merk’ Onderwijskennis.nl maakte duidelijk dat er behoefte was aan heldere keuzes rondom de eigen merkarchitectuur, rollen en verantwoordelijkheden binnen het totale portfolio van kennisinitiatieven, zoals Onderwijskansen, NCO (Nationaal Cohortonderzoek Onderwijs) en De Kennisrotonde.

Wij ontwikkelden hiervoor een strategisch afwegingskader waarmee het NKO kon bepalen wanneer een initiatief een eigen (visuele) identiteit verdient en wanneer aansluiting bij het corporate merk NKO wenselijker en effectiever is. Deze exercitie vormde uiteindelijk de opmaat naar een bredere heroriëntatie op de positionering van het NKO als organisatie. De inzichten uit dit traject droegen bij aan de verdere ontwikkeling van het corporate merk en de transitie naar de naam NKO (voorheen heette het NRO: Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek).

Met Onderwijskennis.nl heeft het onderwijsveld nu één centrale plek waar betrouwbare kennis uit onderzoek en praktijk samenkomt. Het platform maakt beschikbare kennis beter vindbaar, toegankelijk en bruikbaar voor onderwijsprofessionals.

Bekijk het volgende project

Duurzaam werken bij de gemeente Steenbergen

De gemeente Steenbergen is vastberaden om in 2050 een klimaatneutrale organisatie te zijn en heeft...